Search 

"Знание свободного человека - дороже всего." Еврипид

Рецепты для бизнес–лидеров. Джером Групман

Рецепты для бизнес–лидеров. Джером Групман

Врачи, как и руководители компаний, ошибаются.

Не обошли этот вопрос вниманием и в научном мире: в 1999 году Институт медицины США опубликовал вызвавшую широкий резонанс статью «Человеку свойственно ошибаться». Руководители медучреждений учли рекомендации Института медицины и обратились к опыту других отраслей, в том числе ядерной энергетики и гражданской авиации, где риск ошибиться очень велик.

Однако ошибки довольно редко возникают из-за неверных действий. Чаще всего они связаны с неправильными решениями. Хронические головные боли у ребенка вызваны не «напряженной обстановкой в семье», а опухолью мозга, в такого рода диагностическом промахе «виноват» ход мысли врача, а вовсе не технический сбой.

Ошибка менеджера: что нельзя говорить подчиненным

Ошибка менеджера: что нельзя говорить подчиненным

 Специалист по управлению персонала Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года.

"Сделай это!". Подчиненные и так догадываются, что задание начальника надо выполнить. Однако использование подобной фразы страшно вредит делу: говоря так начальник показывает, что воспринимает подчиненного, как говорящую собаку, которому требуется подавать короткие и четки приказы. В подавляющем большинстве случаев подчиненные чувствуют себя оскорбленными.

"Ты должен работать лучше, а не упорней". Полный абсурд. Работа требует обоих качеств.

Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала

Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала 

Что такое демотивация, и почему она так важна?

Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: "Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!". Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал и удержать в компании самых ценных сотрудников.

10000 дней: менеджмент жизни

В современной ситуации как никогда актуальны заповеди успешной жизни, собранные в книге прекрасного отечественного психолога, возродившего к новой жизни многих руководителей профессора Олега Игоревича Жданова...

Талант, внешность и прочие данные распределены далеко неравномерно в мире. Но каждый из нас наделен внутренней ценностью, которой в избытке хватит на несколько жизней. Жизнь каждого из нас начинается в разных условиях. Мы имеем в виду семью, образование, другие обстоятельства, не зависящие от нас. Но уверяем вас: при рождении вы уже получили качества победителя. Именно это мы называем внутренней ценностью.

Дело в том, что победителями рождаются, но ваши убеждения могут помешать вам стать ими.